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四川智翔電器有限公司

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用人理念

一、人才管理

1 、以德為先,注重品質(zhì),用其所長(cháng),德才兼備選好人才。

2 、以人為本,尊重人才,信任人才,合理配置用好人才;

3 、以誠相待,關(guān)心人才,愛(ài)護人才,悉心指導育好人才。

4、人性化管理:開(kāi)展心理輔導,關(guān)注員工心理健康,針對員工個(gè)性特點(diǎn),發(fā)揮員工的特長(cháng),“多元化”和“獨創(chuàng )性”有機結合,不斷開(kāi)發(fā)員工潛能;

5、學(xué)習型組織:倡導學(xué)習、創(chuàng )新,發(fā)展重心向知識創(chuàng )新偏移,打造學(xué)習型組織,企業(yè)與員工共同成長(cháng)。


二、人才培養

1、全員培訓:?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展計劃與企業(yè)效益提升所需相結合,公司為每一員工建立不少于年均40小時(shí)的培訓課程,涵蓋企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、管理技能等多個(gè)方面的內容。 

2 、導師先行:對每一位新員工,公司都會(huì )為其指派資深老員工作為導師,對其試用期的工作、生活進(jìn)行輔導和幫助,幫助其更快地適應公司的生活和工作。

3 、團隊精神:在工作中注重培養員工團隊精神、合作意識,幫助員工快速融入到企業(yè)的文化之中。

4 、技術(shù)培訓:瞄準行業(yè)前眼技術(shù)動(dòng)態(tài),注重最新產(chǎn)品技術(shù)和新工藝培訓,加強員工核心技術(shù)能力的塑造與提升,使員工的專(zhuān)業(yè)能力緊跟企業(yè)研發(fā)步伐。


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